W jaki sposób LAPP udało się osiągnąć taki wzrost sprzedaży w tak ciężkich czasach?
Nie było to łatwe. Dlatego jesteśmy dumni i chciałbym podziękować wszystkim pracownikom, którzy przyczynili się do tego sukcesu. Nasze wyniki byłyby w rzeczywistości znacznie lepsze. Bez negatywnych trendów kursowych i cen miedzi, nasz wzrost wyniósłby aż 8,2 %. Dużo zainwestowaliśmy, nie tylko w usprawnienie naszej produkcji i logistyki, ale także w ukierunkowanie ich na przyszły wzrost i wzmocnienie naszej innowacyjności. Planujemy zainwestować kilkaset milionów euro w moce produkcyjne, technologie i cyfryzację.
Inwestycje jako siła napędowa wzrostu?
Jest to ważny element naszej strategii. W minionym roku finansowym zainwestowaliśmy łącznie 67 milionów euro w produkcję i technologie, co stanowi wzrost o 66 % w porównaniu z rokiem poprzednim. Jest to nasza odpowiedź na rosnące rozłączenie rynków, które jest wyraźnie zauważalne na wszystkich kontynentach. Naszym celem jest dalsza optymalizacja dostępności produktów i portfolio dla naszych klientów. Chociaż jesteśmy już obecni na wszystkich głównych rynkach na całym świecie, musimy jeszcze bardziej zbliżyć się do klientów. W związku z tym skupiliśmy się na rozbudowie naszych chińskich, indyjskich i europejskich zakładów produkcyjnych. Ponadto wzmocniliśmy nasze moce produkcyjne we Francji, Włoszech i Szwajcarii oraz powiększyliśmy naszą powierzchnię magazynową i logistyczną w USA.
Jakie są tego konkretne przykłady?
Przykładowo, otworzyliśmy drugi zakład w Szanghaju, który specjalizuje się w przewodach do transmisji danych i rozwiązaniach Single Pair Ethernet. W Bhopalu sami produkujemy teraz nasze mieszanki. Oznacza to, że teraz sami produkujemy mieszanki tworzyw sztucznych wymagane do powlekania naszych markowych przewodów, na przykład przewodów przyłączeniowych i sterujących ÖLFLEX®. Dzięki temu zwiększamy naszą integrację pionową. Otworzyliśmy również nasz pierwszy zakład produkcyjny w Meksyku.
Coraz częściej czytamy o problemach gospodarczych, zwłaszcza w Europie Środkowej. Czy nie miało to wpływu również na LAPP?
Oczywiście, że tak. My również odczuwamy skutki słabnącej gospodarki, co szczególnie mocno uderzyło w nas w drugiej połowie 2023 roku. Inflacja spowodowała wzrost cen zakupów, zwłaszcza surowców, a także wzrost kosztów logistyki transportu. W Niemczech jesteśmy bardzo zaniepokojeni rosnącymi regulacjami, wysokimi cenami energii i niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej. Dlatego też coraz bardziej koncentrujemy się na rozwoju poza Europą.
Mimo to, w których sektorach istnieją wciąż duże możliwości dla LAPP?
Sektor elektromobilności odnotował silny wzrost. Firma odnotowała wzrost obrotów o około 35 %. W celu dalszego rozwoju z nowymi klientami OEM, uruchomiliśmy nową jednostkę produkcyjną w Czechach. Inne czynniki wzrostu w ubiegłym roku obejmowały rozwiązania dla branży akumulatorów. Chociaż nasze produkty nie są instalowane w samych akumulatorach, rozwiązania przyłączeniowe są wykorzystywane w odpowiednich systemach automatyki. Nasza działalność w zakresie rozwiązań do transmisji danych dla komunikacji przemysłowej również znacznie wzrosła. Jest to spowodowane trendem w kierunku automatyzacji fabryk. W samym regionie APAC osiągnęliśmy wzrost o 20,5 %.
Czy istnieją jakieś wstępne trendy na bieżący rok finansowy 2023/2024?
W związku z trwającymi wyzwaniami gospodarczymi spodziewamy się słabszego napływu zamówień w bieżącym roku finansowym. Ogólnie rzecz biorąc, brak wzrostu nie jest dla nas opcją. Koncentrujemy się zatem na Ameryce Północnej i Azji, ale nadal dostrzegamy potencjał wzrostu w Europie i na Bliskim Wschodzie. Wciąż będziemy wzmacniać naszą globalną konkurencyjność i tworzyć atrakcyjne lokalne oferty dla klientów.
Czy są jakieś powody do niepokoju?
Nie, LAPP dobrze przygotował się na przyszłe wyzwania.
Miniony rok finansowy był pierwszym rokiem finansowym, za który odpowiadał Pan jako CEO. Jakie były Pana wrażenia?
Było to dla mnie duże wyzwanie, ale też świetna zabawa. W ostatnich latach dobrze się pozycjonowaliśmy, a teraz musimy kontynuować wdrażanie strategii i konsekwentnie ją rozwijać. Cieszę się, że mogę pomóc w kształtowaniu naszej rodzinnej firmy jako CEO. I jestem wdzięczny, że mam tak znakomity zespół. Nasi pracownicy osiągnęli bardzo wiele.