Auch LAPP nimmt den Schutz der Umwelt ernst: „Wir haben nur eine Welt, die wir nutzen können, und unsere Aufgabe ist es, mit den Ressourcen dieser einen Welt verantwortungsvoll umzugehen. Diese Mission ist fest in unserem Kernwert ‚familienorientiert‘ verankert, da es unsere Verantwortung ist, der nächsten Generation einen gesunden Planeten zu hinterlassen, der für unsere Enkelkinder geeignet ist. Ich hoffe, dass wir diese Herausforderung gemeinsam angehen – mit den Ideen, dem Know-how und der Kraft aller unserer Mitarbeitenden“, so Andreas Lapp, Vorsitzender des Aufsichtsrats der U.I. Lapp GmbH.
LAPP ist ein Familienunternehmen, dadurch ist die Unternehmenskultur geprägt. Ein langfristiges und verantwortungsbewusstes Handeln gehört hierbei zum festen Bestandteil – für Mitarbeitende, für Kunden, für die Umwelt und die Gesellschaft. Damit trägt LAPP nachhaltig zur Zukunft künftiger Generationen und zur Erhaltung unseres Planeten bei. „Reliably connecting the world“ ist mehr als ein Versprechen. Nachhaltiges Handeln ist in der LAPP DNA fest verankert. Um ein verantwortungsvolles und ressourcenschonendes Denken und Handeln auch bei den Mitarbeitenden von LAPP zu fördern, fokussiert sich die zweite LAPP Learn Challenge auf Nachhaltigkeitsthemen.
In wöchentlichen Themenschwerpunkten, wie beispielsweise zur globalen Erderwärmung, dem eigenen CO2-Fußabdruck, sozialer Nachhaltigkeit, aber auch der unternehmerischen Rolle LAPPs, werden den Teilnehmenden verschiedene Impulse, durch beispielsweise Webinare oder persönliche Alltags-Aufgaben, gesetzt, um das Bewusstsein für einen nachhaltigeren Umgang mit Ressourcen, dem persönlichen Umfeld und der Umwelt zu schärfen.
LAPP Learn Challenge: Nachhaltiges Handeln
Ziel der Challenge ist es, alle Mitarbeitenden der LAPP Gruppe für das Thema Nachhaltigkeit zu sensibilisieren und zu schulen. Durch Lern- und Denkimpulse sollen Anreize dafür geschaffen werden, um ein umweltbewusstes und ressourcenschonendes Denken und Handeln eines jeden Einzelnen zu fördern.
„Bei LAPP läuft bereits vieles in puncto Nachhaltigkeit – verschiedene Landesgesellschaften haben bereits tolle Maßnahmen umgesetzt, aber viele sind sich darüber nicht bewusst. Daher setzen wir in verschiedenen Austauschformaten darauf, dass die Mitarbeitenden innerhalb der LAPP Gruppe voneinander lernen können, global und über die Landesgesellschaften hinaus“, so Paulin Weber, Referentin Global Learning bei LAPP.
Persönliche Lernimpulse durch die virtuellen und sozialen Formate unterstützen eine Kultur des lebenslangen Lernens und des Vertrauens.
Veränderung beginnt, indem Gleichgesinnte zusammenfinden
Um ein anhaltendes und bleibendes Ergebnis über die Dauer der Nachhaltigkeits-Learn Challenge hinaus zu erhalten, folgt ein sogenannter digitaler Hackathon, in dem die Kreativität und Energie der Mitarbeitenden genutzt werden soll, um Ideen zu entwickeln, wie sich LAPP nachhaltiger aufstellen kann.
Der Begriff Hackathon wird meist im Zusammenhang mit Software-Entwicklung verwendet. Grundsätzlich geht es dabei darum, zu einem bestimmten Problem gemeinsam eine Lösung zu entwickeln. Dieses Prinzip nutzt LAPP für den Nachhaltigkeits-Hackathon, bei dem interessierte Mitarbeitende gemeinsam ihre Energie und Kreativität bündeln, um das Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit ein Stück weiter voran zu bringen. Ziel ist es, Menschen mit ähnlichem Mindset und intrinsischer Motivation für nachhaltige Veränderung im Unternehmen zusammenzubringen, die von selbst vermutlich nicht in den Austausch getreten wären. Diese sollen ihre treibenden Kräfte bündeln und die entstehenden Projekte zukünftig innerhalb von LAPP voranbringen. Um alle Landesgesellschaften und Regionen in diesen Hackathon einzubeziehen, findet die globale Veranstaltung 17 Stunden lang aufgeteilt in vier Runden á 4 Stunden statt. Die Runden werden durch Keynotes eingeleitet und dann beginnen die Projektteams mit ihrer kreativen Schaffensphase, die dann in einer Vorstellung und Abstimmung aller endet. Frei nach dem Motto „Groß denken, klein beginnen“, sollen sinnvolle Ideen gesammelt werden, die dann im Nachhinein in Projektteams weiterbearbeitet werden können. LAPP setzt dabei bewusst auf die Menge an Mitarbeitenden und schenkt ihnen sowohl das Vertrauen, dass aus dem Wissen vieler gemeinsam gute Ideen entstehen, aber auch die Verantwortung, aktiv am Unternehmensgeschehen teilzuhaben.
Nadine Bunz, Head of Culture, Change and Communications bei LAPP, sieht im Hackathon eine großartige Chance für LAPP und die Mitarbeitenden: „Die Unternehmenskultur von LAPP ist von Mitbestimmung geprägt. Damit Veränderung nicht nur in Powerpoint steht, sondern im Arbeitsalltag ankommt, müssen wir pragmatische Formate aufbauen, die die richtigen Leute zusammenbringen. Wir geben keine Inhalte vor: Bei dem Hackathon setzen wir auf das Wissen der großen Masse, damit wir daraus gute und vor allem praktikable Ideen erhalten, die LAPP nachhaltiger machen. Das schafft ein offenes Klima für Veränderung, wenn Mitarbeitende bei der Entwicklung nicht nur beteiligt sind, sondern mit ihren eigenen Ideen gestalten.“
