Herr Lapp, wir befinden uns im letzten Quartal des aktuellen Geschäftsjahres. Wie ist die derzeitige wirtschaftliche Lage der LAPP Gruppe?
Unser Geschäft entwickelt sich gut. Wachstumstreiber bleiben weiterhin unsere beiden Regionen Asia-Pacific (APAC) und Americas, aber auch in EMEA (Europe, Middle East, Africa) läuft es nach einer herausfordernden Phase wieder besser. Unsere dort hier ergriffenen Maßnahmen, um Kosten einzusparen, zeigen Wirkung. Deshalb bin ich zuversichtlich, dass wir unsere Ziele für dieses Geschäftsjahr erreichen werden. Entscheidend wird sein, diesen positiven Trend auch in das nächste Geschäftsjahr 2027 mitzunehmen.
Worauf liegt für Sie der Fokus?
Wir werden unseren Kurs konsequent fortsetzen. Erstens: Internationale Diversifizierung. In den vergangenen Jahren ist es uns gelungen, die Balance zwischen Europa, Amerika und Asien deutlich zu verbessern. Diesen Weg wollen wir weitergehen. Zweitens: Profitables Wachstum. Wir wollen nicht Umsatz um jeden Preis generieren, sondern profitabel wachsen und unsere Wettbewerbsposition weiter ausbauen. In den vergangenen Jahren haben wir massiv in Standorte, Maschinen, Produkte und Menschen investiert. Jetzt müssen wir die Früchte unserer Investitionen ernten. Drittens: Wir konzentrieren uns auf unsere strategischen Wachstumsfelder wie unsere Kabelkonfektionslösungen, den Bereich Industrial Communication und unsere LAPP Marke für industrielle Steckverbinder EPIC®. Dort werden wir gezielt weiter investieren.
APAC entwickelt sich weiterhin sehr erfolgreich. Was ist das Erfolgsrezept der Region?
Unser Erfolg in Asien basiert auf drei Faktoren. Zum einen sind wir in vielen Märkten seit Jahrzehnten präsent und verfügen über ein tiefes Verständnis der jeweiligen Länder. China, Indien, Japan oder Korea unterscheiden sich stark voneinander. Diese Unterschiede verstehen wir und können deshalb gezielt auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen.
Zum anderen profitieren wir von der hohen wirtschaftlichen Dynamik in vielen asiatischen Märkten. Dieses Wachstum bietet große Chancen, die wir konsequent nutzen.
Darüber hinaus haben wir in der Region ein starkes Team mit einer klaren Can-do-Mentalität aufgebaut. Diese Kundennähe und Umsetzungsstärke machen einen wesentlichen Teil unseres Erfolgs aus.
Blicken wir zur Americas-Region: Welche Perspektiven sehen Sie insbesondere für Lateinamerika?
Lateinamerika bietet weiterhin erhebliches Wachstumspotenzial. Mit der Übernahme von Eurocabos in Brasilien haben wir unsere Position deutlich ausgebaut und unseren Umsatz in diesem wichtigen Markt praktisch verdoppelt. Gleichzeitig haben wir neue Kunden, zusätzliche Marktzugänge und wertvolle Kompetenzen gewonnen.
Mit dieser Basis möchten wir auch andere Märkte in Lateinamerika erschließen und unsere gesamte Marktposition verstärken. Wichtig ist dabei, die Americas-Region differenziert zu betrachten. Nordamerika und Lateinamerika haben unterschiedliche Marktanforderungen, Kundenstrukturen und Geschäftsmodelle. Deshalb setzen wir auch organisatorisch stärker auf regionale Fokussierung und maßgeschneiderte Strategien.
LAPP wächst immer weiter. Bleibt LAPP „familiär“?
Der familiäre Charakter bleibt ein zentraler Bestandteil unserer Identität. Er zeigt sich in unserem langfristigen Denken, in unserer Stabilität und in der Verantwortung, die wir für die Zukunft des Unternehmens übernehmen. Dazu gehört es gerade auch, schwierige Entscheidungen zu treffen und sie transparent zu kommunizieren. LAPP ist und bleibt ein Familienunternehmen. Gleichzeitig wächst die Organisation und damit auch die Notwendigkeit professioneller Strukturen und Prozesse. Beides gehört zusammen: ein starkes familiäres Fundament und eine Organisation, die weltweit effizient und kundenorientiert arbeitet.
Lassen Sie uns in Richtung Marktwahrnehmung blicken: Im Frühjahr wurde mit einer global geführten Umfrage die Zufriedenheit unserer Kunden gemessen. Auf einer Skala von 10 möglichen Punkten ergab sich für LAPP ein Wert von 8,0. Was sagt das für Sie aus?
Das ist ein sehr gutes Ergebnis, auf das wir stolz sein können. Besonders freut mich, dass Kunden unsere Verlässlichkeit und Produktqualität hervorheben. Diese Eigenschaften gehören seit vielen Jahren zu den großen Stärken von LAPP. Natürlich gibt es weiterhin Verbesserungspotenzial, beispielsweise in einzelnen Bereichen der Lieferperformance. Zudem wünschen sich Kunden oft günstigere Preise. Das ist nachvollziehbar. Für uns steht im Mittelpunkt, den besten Nutzen für unsere Kunden zu schaffen. Qualität, Service und Problemlösungskompetenz sind die Faktoren, mit denen wir uns im Wettbewerb differenzieren wollen.
Die Umfrage ist in jedem Fall aber ein guter Aufsatzpunkt, um unsere Arbeit stetig weiter zu verbessern. Beim Thema Innovation sehe ich noch Potenzial. Wir haben in den vergangenen Jahren wichtige Grundlagen geschaffen, gleichzeitig dauern Innovationszyklen in unseren Märkten oft mehrere Jahre. Zwischen Entwicklung, Markteinführung und erfolgreichem Einsatz beim Kunden liegt häufig ein langer Zeitraum. Deshalb werden die Auswirkungen vieler aktueller Initiativen erst in den kommenden Jahren sichtbar werden. Ich bin überzeugt, dass sich diese Investitionen langfristig auch in der Wahrnehmung unserer Kunden niederschlagen werden.
Zum Abschluss: Was hat Sie das vergangene Jahr gelehrt?
Wie wichtig es ist, agil zu bleiben und sich immer wieder auf neue Situationen einzustellen. Die politischen Gegebenheiten sind, wie sie sind. Die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich kontinuierlich. Die Welt ist, wie sie ist. Darauf haben wir nicht immer Einfluss. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen. Ich glaube fest daran, dass es hilft, Herausforderungen nicht zu beklagen, sondern ihnen positiv zu begegnen. Probleme gehören zum Geschäft und zum Leben dazu. Unsere Aufgabe ist es, Lösungen zu finden, aus Veränderungen zu lernen und gemeinsam voranzugehen. Deshalb konzentriere ich mich auf die Dinge, die wir beeinflussen können.