Eine Unternehmensstrategie gibt die Richtung vor, wohin die Reise in den kommenden Jahren geht – das gemeinsame Ziel, auf das alle Mitarbeitenden hinarbeiten und das gemeinsam erreicht werden soll. Dafür ist es auch unerlässlich, die Strategie zu kommunizieren, aber auch den Weg dorthin zu erklären. Unternehmensstrategien beinhalten meist in der Gesamtheit alle Maßnahmen, die einen mittleren und langfristigen Erfolg sichern sollen.
Wie wird eine Strategie entwickelt?
Zuerst benötigt es eine Vision: Welche Ziele sollen erreicht werden? Darauffolgend gilt es, ein realistisches Vorgehen zu beschreiben, um diese Ziele erreichen zu können. Dies bildet die Basis für das operative Konzept der konkreten Umsetzung.
Wie wird eine Strategie umgesetzt?
Eine Strategie hilft dabei, ein übergeordnetes Ziel in Teilziele und Meilensteine herunterzubrechen. Diese lassen sich auf Abteilungen und Fachbereiche verteilen, sodass ersichtlich wird, welche Aufgaben in welche Zuständigkeiten fallen, bis das Gesamtziel erreicht ist. Daraus lassen sich Entscheidungen oder Handlungen ableiten, von Abteilungen über Führungskräfte bis zu den einzelnen Mitarbeitenden.
Wie wird die Strategie kommuniziert?
Damit die Strategieziele erreicht werden, müssen alle Mitarbeitenden umfangreich informiert werden. Nur wer weiß, wohin die Reise geht, kann den Weg dahin erfolgreich beschreiten. Dafür ist es notwendig, die Strategieziele und Hintergründe klar zu formulieren und verständlich zu kommunizieren. Die Hintergründe einer Strategie, die Planung bis hin zu den einzelnen Umsetzungsschritten sollten für alle nachvollziehbar sein. Dabei helfen ein paar wenige, aber deutliche Leitsätze, die Orientierung geben.
LAPP Learn Challenge: Strategie 2027
Ziel der 3. LAPP Learn Challenge ist es, alle Mitarbeitenden der LAPP Gruppe in die Hintergründe der neuen LAPP Unternehmens-strategie einzubeziehen. Neben den wesentlichen Strategieelementen, Etappenzielen und Umsetzungsplänen, soll auch die Wichtigkeit und die Herleitung von Unternehmensstrategien vermittelt werden. Die Mitarbeitenden werden sensibilisiert und ermutigt, im Sinne der Strategie 2027 zu denken und zu handeln.
Durch Lern- und Denkimpulse sollen Anreize dafür geschaffen werden, selbst zur Umsetzung und zum Erfolg beizutragen und die Beteiligung eines jeden einzelnen zu fördern.
Persönliche Lernimpulse durch die virtuellen und sozialen Formate unterstützen die Kultur des lebenslangen Lernens und des Vertrauens bei LAPP.
Die LAPP Learn Challenge: Angetrieben von lebenslangem Lernen und Vertrauen
Eine Strategiekommunikation ist jedoch nicht mit einer Rundmail und wenigen Schlagworten beendet. Um sicherzustellen, dass die ganze Belegschaft an Bord ist, helfen Intranet-Artikel, Workshops, Fragerunden oder andere Formate, die den direkten Dialog zwischen Mitarbeitenden und der Geschäftsführung ermöglichen. Unterschiedliche Kommunikationsimpulse mit wiederholenden Informationen schaffen ein breites und tiefgehendes Verständnis. Und Verständnis schafft Akzeptanz.
Das ist auch Ziel der dritten LAPP Learn Challenge, die sich mit den unterschiedlichen Aspekten einer Unternehmensstrategie – und grundsätzlich auch mit der neuen LAPP Strategie 2027 beschäftigt.
LAPP bindet Mitarbeitende aktiv in die Strategieumsetzung ein
LAPP hat mit der Strategie 2027 in diesem Geschäftsjahr eine neue Strategie für die kommenden Jahre vorgestellt: Die Zeichen stehen auf Wachstum, Kundenfokussierung und dem Ausbau weiterer Geschäftsfelder. Das Motto „Reliably connecting the world“ gilt stärker denn je und auch der Grundsatz „Customer First“ rückt noch weiter in den Fokus. Schon der Firmengründer Oskar Lapp stellte die Kund:innenbedürfnisse in den Mittelpunkt seines unternehmerischen Handelns, alle Innovationen gingen daraus hervor. Mit der Strategie 2027 schärft LAPP diese Grundsätze, um auch in Zukunft für die Kund:innen der verlässliche Partner in der Verbindungstechnik zu bleiben. Dafür wird LAPP eine Organisation, die noch stärker im Sinne der Kund:innen denkt. Als Erfolgsfaktor gilt hierfür die OneLAPP-Kultur. Jede:r Mitarbeitende bei LAPP ist Teil der LAPP Familie, es herrscht eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Deshalb dreht sich die dritte LAPP Learn Challenge um die Strategie 2027, damit alle Mitglieder der OneLAPP Familie gemeinsam hinter der Erreichung der Strategieziele stehen und am selben Strang ziehen.
„Der Schlüssel zum Erfolg der Strategie 2027 und damit auch für LAPP sind unsere Mitarbeitenden“, so Matthias Lapp, Geschäftsführer der U.I. Lapp GmbH sowie CEO für LA EMEA: „Durch den thematischen Schwerpunkt der dritten LAPP LearnChallenge möchten wir alle dazu ermutigen, im Sinne der Strategie 2027 zu denken und zu handeln und gemeinsam, im ONE LAPP Gedanken, ans Ziel zu kommen.“